2019年 提示
僱員
經理
0
主任
0
售貨員
0
售貨員／服務員（兼職）
0
輔助人員／文員
0
東主／獨資經營者／執行合夥董事
0
非主要職能人員
0
總數
0
經理
0
空缺率: 1.7%
主任
0
空缺率: 1.6%
售貨員
0
空缺率: 4.3%
售貨員／服務員（兼職）
0
空缺率: 4.3%
輔助人員／文員
0
空缺率: 3.1%
東主／獨資經營者／執行合夥董事
0
空缺率: 0.0%
非主要職能人員
0
空缺率: 2.7%
總數
0
空缺率: 3.5%
所有百分比均四捨五入至最接近的0.1%。
經理
0
流動率: 7.8%
主任
0
流動率: 9.3%
售貨員
0
流動率: 17.3%
輔助人員／文員
0
流動率: 20.5%
所有百分比均四捨五入至最接近的0.1%。
招聘困難
第一
應徵者在市場上有很多選擇
第二
應徵者不願意長時間及輪班工作
第三
應徵者認為薪酬及附帶褔利欠吸引
報告
- 零售業
- 2022人力更新報告
真正重要的是……體驗式零售之旅！
零售業受到新冠肺炎的重創。早已展開數碼轉型且擁有穩健電子商貿網站和零售科技的零售商均能隨機應變，使運作符合疫情限制、滿足新的顧客需要和創造銷售。相反，尚未開始數碼轉型又或沒有電子商貿平台的業者，收入和顧客均有損失。因此，零售商看到發展新零售的必要性，一種綜合零售交付模式，通過全渠道策略融合電子商貿和線下體驗，以增強顧客體驗。在全面融合線上線下的新零售模式下，零售商努力令購物不限於店內體驗、網站或手機網購，而是關乎顧客在每一個接觸點對品牌的每一種體驗。零售方向的革新，推動零售商審視顧客行為、檢視提供商業視野的數據、研究他們需要創造的顧客購物旅程，以及邁向業務營運數碼化，以提升效率和一致性。
