2019年 提示
雇员
经理
0
主任
0
售货员
0
售货员／服务员（兼职）
0
辅助人员／文员
0
东主／独资经营者／执行合伙董事
0
非主要职能人员
0
总数
0
经理
0
空缺率: 1.7%
主任
0
空缺率: 1.6%
售货员
0
空缺率: 4.3%
售货员／服务员（兼职）
0
空缺率: 4.3%
辅助人员／文员
0
空缺率: 3.1%
东主／独资经营者／执行合伙董事
0
空缺率: 0.0%
非主要职能人员
0
空缺率: 2.7%
总数
0
空缺率: 3.5%
所有百分比均四舍五入至最接近的0.1%。
经理
0
流动率: 7.8%
主任
0
流动率: 9.3%
售货员
0
流动率: 17.3%
辅助人员／文员
0
流动率: 20.5%
所有百分比均四舍五入至最接近的0.1%。
招聘困难
第一
应徵者在市场上有很多选择
第二
应徵者不愿意长时间及轮班工作
第三
应徵者认为薪酬及附带褔利欠吸引
报告
- 零售业
- 2022人力更新报告
真正重要的是……体验式零售之旅！
零售业受到新冠肺炎的重创。早已展开数码转型且拥有稳健电子商贸网站和零售科技的零售商均能随机应变，使运作符合疫情限制、满足新的顾客需要和创造销售。相反，尚未开始数码转型又或没有电子商贸平台的业者，收入和顾客均有损失。因此，零售商看到发展新零售的必要性，一种综合零售交付模式，通过全渠道策略融合电子商贸和线下体验，以增强顾客体验。在全面融合线上线下的新零售模式下，零售商努力令购物不限于店内体验、网站或手机网购，而是关乎顾客在每一个接触点对品牌的每一种体验。零售方向的革新，推动零售商审视顾客行为、检视提供商业视野的数据、研究他们需要创造的顾客购物旅程，以及迈向业务营运数码化，以提升效率和一致性。
