职位
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机械/技术支援 (客运 (陆上运输) , 经理)
行业
客运
技能等级
经理
公司内负责提供技术支援之单位。具体职务有: (1)机械及设备 - 建立使用机械及有关设备的技术指标及管理制度。 (2)服务招标及外判 - 甄选及监管机械及设备承包商及供应商。 (3)安全及保安 - 确保机械及设备符合有关法例与内部指引的情况下运作。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.8%
空缺
0
空缺率: 8.9%
乘客运输、前线操作 (客运 (陆上运输) , 经理)
行业
客运
技能等级
经理
公司内负责按客户需求安排有关货运。具体职务有: (1)舱/ 客位调度 - 按舱位/ 交通分配,安排货运/ 客运日期/ 班次。 (2)流程安悱 - 处理货物/ 票务交收、存仓、分发、运送 的一切事宜及有关手续。 (3)服务招标及外判 - 甄选及监管货运/ 客运服务承包商及供应商。 (4)安全及保安 - 确保货运过程在符合有关法例与内/ 外部指引的情况下运作。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.7%
空缺
0
空缺率: 3.6%
业务管理、计划策略 (货运 (空运) , 行政/主任)
行业
货运
技能等级
行政/主任
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.3%
空缺
0
空缺率: 2.6%
业务管理、计划策略 (客运 (陆上运输) , 行政/主任)
行业
客运
技能等级
行政/主任
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.7%
空缺
0
空缺率: 3.9%
机队/航队/车队营运及管理 (货运 (陆运) , 行政/主任)
行业
货运
技能等级
行政/主任
公司内负责营运公司资产/ 航队。具体职务有: (1)航队管理 - 根据管理层制定的营运策略编制航线及管理航线的整体服务。 (2)航队调度及配置 - 适当调度航队,适时为航队准备配置/ 保养方案。 (3)服务招标及外判 - 拟订以投标形式甄选服务承包商及供应商的细节,并监管其服务表现。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.3%
空缺
0
空缺率: 3.3%
业务管理、计划策略 (货运 (陆运) , 行政/主任)
行业
货运
技能等级
行政/主任
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.3%
空缺
0
空缺率: 0.6%
机械/技术支援 (货运 (空运) , 文员/技工/操作工)
行业
货运
技能等级
文员/技工/操作工
公司内负责提供技术支援之单位。具体职务有: (1)机械及设备 - 建立使用机械及有关设备的技术指标及管理制度。 (2)服务招标及外判 - 甄选及监管机械及设备承包商及供应商。 (3)安全及保安 - 确保机械及设备符合有关法例与内部指引的情况下运作。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.3%
空缺
0
空缺率: 2.5%
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