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市场销售及顾客服务 (货运 (海运) , 行政/主任)
行业
货运
技能等级
行政/主任
公司内负责发掘客户需要,跟进客户要求并提供服务,以拓展公司业务。具体职务有: (1)销售及市场拓展 - 分析市场/ 客户的需要及市场竞争环境,建议及推行销售目标、客户服务策略、市场策略及定价策略等。 (2)客户服务 - 处理询问、预订、行李服务及运送、票务有关手续及所需文件。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.9%
空缺
0
空缺率: 1.1%
业务管理、计划策略 (客运 (航空服务) , 文员/技工/操作工)
行业
客运
技能等级
文员/技工/操作工
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 1.9%
空缺
0
空缺率: 14.9%
业务管理、计划策略 (货运 (陆运) , 文员/技工/操作工)
行业
货运
技能等级
文员/技工/操作工
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.9%
空缺
0
空缺率: 4.7%
市场销售及顾客服务 (货运 (空运) , 行政/主任)
行业
货运
技能等级
行政/主任
公司内负责发掘客户需要,跟进客户要求并提供服务,以拓展公司业务。具体职务有: (1)销售及市场拓展 - 分析市场/ 客户的需要及市场竞争环境,建议及推行销售目标、客户服务策略、市场策略及定价策略等。 (2)客户服务 - 处理询问、预订、行李服务及运送、票务有关手续及所需文件。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.8%
空缺
0
空缺率: 1.9%
业务管理、计划策略 (货运 (空运) , 经理)
行业
货运
技能等级
经理
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.8%
空缺
0
空缺率: 3.9%
机队/航队/车队营运及管理 (货运 (陆运) , 文员/技工/操作工)
行业
货运
技能等级
文员/技工/操作工
公司内负责营运公司资产/ 航队。具体职务有: (1)航队管理 - 根据管理层制定的营运策略编制航线及管理航线的整体服务。 (2)航队调度及配置 - 适当调度航队,适时为航队准备配置/ 保养方案。 (3)服务招标及外判 - 拟订以投标形式甄选服务承包商及供应商的细节,并监管其服务表现。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.8%
空缺
0
空缺率: 6.9%
业务管理、计划策略 (货运 (海运) , 经理)
行业
货运
技能等级
经理
公司内最高管理层,负责制订公司策略、方针、目标、监控公司业务进度。具体职务有: (1)业务管理 - 评估业务发展潜力,调拨资源开拓公司业务,确保公司内部及以外的其合作伙伴共同达致制定目标。制定评估公司表现的方式,监察公司每项政策/ 策略推行进度,并适时作出修改。 (2)计划策略 - 负责制定公司在本地、所属地区以至全球的营运策略(如:战略性合作伙伴),设计及开发公司策略性物流方案。 (3)科技及技术 - 评估公司现有科技及技术水平,制定政策引进及改良公司的科技及技术。
雇员
0
占行业雇员百分比: 0.8%
空缺
0
空缺率: 0.1%
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